La compréhension des niveaux de sécurité et la conception de feuilles de route adaptées

Les organisations se trouvent confrontées à un moment de leur croissance à la nécessité de comprendre et d’organiser la sécurité de l’information. Cette étape correspond souvent à une prise de conscience de l’importance des enjeux métiers dans le SI et le besoin d’y répondre mieux et de manière plus industrialisée.

Advens a construit depuis 10 ans des offres complètes d’évaluation des niveaux de maturité et de sécurité de la sécurité de l’information prenant en compte notamment les spécificités sectorielles ou culturelles des entreprises.

L’approche que nous proposons permet aux organisations :

• De cibler les enjeux de l’entreprise et ainsi comprendre les besoins des métiers
• De les situer par rapport à leurs enjeux et par rapport à leur marché (Benchmarking)
• D’identifier les vulnérabilités pouvant mettre en danger leurs activités
• D’identifier les solutions les plus appropriées pour une gestion progressive de la sécurité, en mettant en place les actions nécessaires, dans un objectif de mesure et d’amélioration continues.

Au-delà de l’évaluation initiale, Advens accompagne également ses clients pour réévaluer régulièrement les niveaux de sécurité et ajuster les feuilles de route, notamment dans le cadre de changements majeurs de l’organisation (rachat, fusion…) ou pour franchir de nouvelles étapes dans la fonction sécurité.

Les solutions Advens

• Actions « Coups de poing » pour sensibiliser la direction et obtenir des moyens à travers l’identification de faille ou de manquement majeurs, notamment après un premier incident de sécurité impactant
• Diagnostic flash pour identifier à moindre coût les principales vulnérabilités tant organisationnelles que techniques et prévoir des plans d’actions pragmatiques, soit en première approche, soit pour compléter sur un nouveau périmètre une analyse plus globale déjà réalisée
• Diagnostic 360° pour obtenir une vision globale de la sécurité fonctionnelle et opérationnelle avec une approche risque et une feuille de route détaillée basée sur les enjeux exprimés par les métiers
• Benchmark sectoriel pour aider les organisations à se situer par rapport à leurs environnements de marché, et faciliter ainsi la sensibilisation de la direction ou l’arbitrage des actions à lancer