La sécurité, créatrice de valeur pour l'entreprise

Pendant des années, la sécurité de l’information s’est résumée à mettre en œuvre et suivre des chantiers opérationnels, cherchant des réponses techniques « à l’état de l’art » faute de besoins métiers exprimés. Incapable de participer à la valeur de l’entreprise, cette sécurité consistait au mieux une assurance, au pire des contraintes et des coûts.

A l'ère de l'entreprise temps réel, des nouveaux usages (web 2.0, mobilité, ...) et comportements associés, les organisations doivent aujourd'hui trouver une nouvelle façon de penser la sécurité :

  • En construisant une approche par les risques, pour confronter systématiquement le coût des mesures de sécurité possibles aux gains espérés ou aux pertes craintes
  • En associant pleinement l’Humain, classique maillon faible de la sécurité
  • En répondant à des besoins exprimés en toute connaissance par les décideurs
  • En mesurant de manière permanente le niveau de sécurité atteint et en recherchant une amélioration continue du « processus sécurité »

Cette nouvelle approche se fera au plus proche de la Direction Générale et des Directions Métiers, par une fonction sécurité globale orientée pilotage, communication et stratégie, s’appuyant sur les fonctions transverses (SI, RH, juridique…) et sur une sécurité opérationnelle forte à sa base.

Advens accompagne les organisations dans cette approche, en apportant des démarches adaptées aux secteurs, à la taille, à la culture et aux contraintes de chaque organisation, construisant une fonction sécurité créatrice de valeur pour l’entreprise.

Les solutions Advens

  • Construire une Fonction sécurité globale, véritable chef d’orchestre de la sécurité de l’information, au plus haut niveau des organisations et définir les schémas directeurs nécessaires
  • Accompagner les programmes stratégiques de l’organisation, que ce soit dans son développement et ses restructurations (fusion/acquisition, réorganisations, lancement de services…), sa conformité légale et réglementaire (CNIL, PCI-DSS, sectorielle…) ou sa recherche d’agilité ou d’excellence (ISO 27001, Plan de Continuité d’Activités…)
  • Mettre la sécurité au cœur des processus de décision avec un pilotage par KPI et Scorecard, aligné selon les risques et les enjeux